厦门市党代会闭幕后，厦门港务控股集团党委第一时间召开党委扩大会，学习传达贯彻市党代会精神。为了更好地践行党代会提出的新理念、新目标、新任务，结合企业实际，厦门港务控股集团提出了初步贯彻意见，具体包括七大方面举措，奋力书写港口新篇章。

举措1

创新港口经营模式

――全面实施“平台战略”，引领厦门港口经济产业升级

围绕做强做优，厦门港务控股集团将全面推进国际集装箱枢纽港、国际邮轮母港、绿色智慧港“三港”建设。大力发展国际航运物流综合服务链、国际物流金融配套服务链。打造集物流、客流、信息流、资金流为一体的“港口产业经济平台”，以优质、高效、便捷、经济的港口综合服务促进产业经济发展。培育平台经济生态圈，吸引相关产业集聚，带动全产业链发展，做大城市经济体量。推广平台大数据应用，引领厦门港城的产业转型发展。

举措2

建设国际集装箱枢纽港

――建设年集装箱吞吐量千万级国际大港

为达到国际集装箱枢纽港的目标，厦门港务控股集团将加大港口的全球营销力度，深化与航商和联盟体的战略合作，巩固和提升厦门港在世界航运中的地位，吸引货源和产业向厦门积聚；扩大港口辐射，加强国内港口和海西港口群合作布局，拓展陆地港和揽货网点，发展自营支线业务，植入信息、金融服务，丰富提升港口综合供给；提高港口靠泊和服务能力；加快刘五店南部港区集装箱自动化深水泊位规划建设、加快码头改造提升海沧港区靠泊能力、购置智能化大型设备，配合推动高效便捷、无缝对接的港口物流综合集疏运体系。

举措3

建设国际邮轮母港

――体现港城融合，引领厦门旅游产业转型升级

在建设国际邮轮母港方面，厦门港务控股集团将引进世界知名邮轮公司开辟厦门常态化母港航线，国际邮轮航次、邮轮旅客两项指标要保持国内前列。同时，突出融入鼓浪屿和本港海域特色，传承传播港城历史文脉，弘扬厦门文明品牌，展示当代创新创意，打造融通世界的海洋文化港；发展多层次的海上旅游产业，丰富市民和宾客的海上体验；东渡邮轮中心要建成“船、港、城”三位一体建设运营的标杆，成为厦门又一知名的城市新地标。

举措4

建设绿色智慧港

――着力打造数字港口，低碳港口

厦门港务控股集团将加快发展港口数字经济，推动大数据、云计算、物联网、电子商务、智能控制等新技术在港口全领域、全产业的应用。如推广智慧物流平台，率先实现港口货运业务链“门到门”全程信息化、智能化；建设集“海陆空”联程交通智能服务、通关申报、住宿餐饮、购物配送于一体的“一站式”旅游客运信息系统；围绕提质增效，推广节能工艺和清洁能源，加大油改电、油改气等技术改造，推进低碳港口建设。

举措5

助力一流港口营商环境

――“单一窗口”升级版要继续成为国内标杆

在自贸试验区国际贸易单一窗口获得全国最佳实践案例的基础上，厦门港务控股集团将进一步总结经验、完善提升，已完成60个系统建设，2.0版本力争年底基本建成上线，同时还要前瞻启动3.0版本规划。

另外，该集团将大力推动国际贸易单一窗口与政务服务平台、口岸监管平台、港航企业服务平台的对接融合，完善集装箱智慧平台建设和提升深化应用，合力提升贸易便利化水平。港口客货运操作效率和服务标准要对标国际水平，继续保持在业界前列，要聚焦客户需求，实行差异化精准服务，不断提高商客的满意度。

举措6

打造“一带一路”战略支点港

――开创两岸港航融合新示范

厦门港务控股集团将紧紧围绕厦门国际航运中心建设目标，把增辟“一带一路”货客运航线作为主攻方向，增加航次运力供给，融合海陆空交通枢纽，力争打造21世纪最有竞争力的海丝出海口；携手国际国内优势资源、资本，强强联合，探索到“一带一路”沿线国家、地区投资建设港口；打造箱道、货道、客道、资金道、信息通道“五道”贯通的两岸港航融合发展新模式，共同拓展“一带一路”业务，谋求世界航运新市场。

举措7

以党建独特优势 引领“港务人”精神底色

――以党建为“根”和“魂”，把党建优势转化为发展优势

厦门港务控股集团将贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，加强和改进相关工作，把牢集团改革发展方向，把全集团党员、干部、职工的思想和行动统一到市党代会的决策部署上，从上到下营造有责任感、有使命感的服务大局“正能量”。港务集团将进一步完善党组织的顶层设计，将党的领导融入集团治理各个环节，内嵌到公司治理结构中，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格；强化廉洁履职意识，全面落实集团各级党组织履行主体责任制，规范企业管理，实施阳光工程；集团“两学一做”学习教育要学有成果、做有成效，集团党委提出的“一种学习研讨新模式、十个标准动作、百个提质增效项目、千名党员献计献策、党员带动职工做万件好事”的“个十百千万”行动计划要扎实推进，发挥冯鸿昌党代表工作室的示范作用，提升各级党组织的战斗力。